如何提高员工的向心力？阳江惠民医院

人才是第一资源，21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才，当企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，给组织在市场竞争中处于被动地位。那么该如何留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。

第一、在招聘过程中要选择合适的人才
保定人力资源管理专家表示，企业在用人时要坚持人企匹配、人岗匹配原则。从这个原则出发选择合适企业发展的更为重要。只有在招聘环节把好关，留住人才才有根基可言。

第二、事业规划

结合每一个员工个人的情况、能力、专业、愿景等为之进行事业规划，使每个员工都能看到自己的事业前景，定期安排员工培训学习，使大家能不断进步，冲刺更高的职位。

第三、一定要涨工资

工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

第四、尊重职工，关心职工，给予荣誉感

每月进行员工选优评选，树立榜样精神，给予平时工作负责任、表现优秀的员工充分的嘉奖，不仅仅是物质上面的，更是精神层面的荣誉感。