潍坊奎文仁和医院-怎么样提高员工的稳定性？

卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是企业兴旺发达的本源。对于仁和医院而言，更重视医院的人才培养，人才的引进。那么怎么样凝集人心、鼓舞士气，保持医护人员队伍的稳定，促进各项业务经营的健康持续发展就成为重中之重。

1. 新员工入职体验

仁和医院非常重视新人的引进和新人的培训，在培训的阶段要让他受尊重，介绍医院情况，在医院熟悉地形环境、告知接几下的培训计划，并介绍给其直接领导、部门同事和将会与他工作联系紧密的人员。给予执业的规划，让他对自己的岗位有一个了解，对自己的将来有个概念。只有在培训期间让他感觉到医院的好和自己职业的前景，才能更好的留住人才。

2. 企业文化建设以

企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。对于医护人员而言，医院的文化尤为重要，很多人都把自己的工作不仅仅当成一份收入，而是一份崇高的职业，一份治病救人的事业。

3.企业前景及个人前景

仁和医院对每个员工进行职业生涯规划，并提供职业培训、晋升的机会。让每个人仁和医院这个大平台都能大展拳脚，实现自己的报复和理想。

4. 薪酬及福利待遇

为全院医护人员提供良好的薪酬待遇，根据个人的表现及时提供薪酬的调整，不仅仅只是金钱上面，还在感情方面、家庭方面给予贴心的关怀，增加员工粘性。

仁和医院通过方方面面的政策，希望能提高员工的稳定性，凝集人心、鼓舞士气，也希望员工能和企业一起发展进步。真心服务，我们与您同心共情